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团队拓展训练游戏3项
信息来源:   发布时间:2019-8-15   浏览:

  1、团队拓展训练城堡攻防


  讲解故事和玩法:古时候有天使、魔鬼、法师三种,天使怕魔鬼,魔鬼怕法师,法师怕天使。


  他们各自的代表动作:


  天使:扬翅膀,魔鬼:伸爪,法师:双手合十。


  将人员分成两批,相距约30米,各自划定一区域作为本方的城堡,本方的措辞不能让对方听到,中间相距5米划两条线,作为各自的攻击创议线。


  双方在自己的城堡各自磋商好准备做的动作及先后次序,然后前行至攻击创议线准备,听口令1-2-3-开始,同时做动作。


  1、按照"天使怕魔鬼,魔鬼怕法师,法师怕天使"的原则,赢的一方开始追赶输的一方,输的一方则开始尽力逃回本方城堡,在回到本方城堡前被赢方任何人碰到身上任捍油分廖部位即成为对方俘虏,停止逃跑;等逃的一方未被俘虏的人员逃回本方城堡后,获胜方带着俘虏回归本方城堡。然后双方从头磋商好后从头开始游戏。当一方全体被俘或者游戏一按时间后,活动停止,人多方获胜。


  2、如果第一次出的动作相同,则按事先磋商好的次序继续做动作,因此事先要磋商好3-5个动作次序。分出胜负后按1继续游戏。


  注意:如果做错动作,即自动成为对方俘虏,到对方城堡等待处理。

团队拓展训练

  2、团队拓展训练强渡金沙江


  模拟背景:生活在云南边陲金沙江边的一个少数民族,每年春江水暖的时候,都要举行声势浩荡的传统渡江比赛,有趣的是他们的渡江工具并不是"船"而是"桥",而且除了渡江速度外,桥的美观度、比赛选手的配合熟练程度等都是决定胜负的重要因素,在他们朴素的民间游戏中,包含着丰富的团队打点思想……


  活动目标:


  体验统一的目标和行为规范对于团队绩效的重要性;


  带领能力和创新精神的训练;


  练习"阐发、目标、战略、打算、分工"的工作程序;


  强化团队沟通和团队合作意识;


  回归自然,娱乐身心。


  内容梗概:


  分组:所有参赛人员每10人为一组,按照龙、虎、狮、豹等命名…….。


  任务:每组按照组织者事先提供的各种原材料和工具(包括纸板箱、封箱带、百得胶等),自行设计、制作两座相同的桥,并以这两座桥作为"渡江"工具,渡过规定宽度的"金沙江"。此中,所用原材料和工具较少、制作时间较短、"渡江"速度较快、桥身强度及美观度较高、打算性较好、队员的分工配合较优的组获得优胜。


  渡江要求:同组的10个人全部站在A桥上,然后把B桥移到A桥前,10个人再全部转移到B桥上,……如此不断前进。过程中桥不能塌陷、任何人不得从桥上下来……


  13、团队拓展训练孤岛求生


  孤岛:孤岛求生是将每队学员分成三组,分别安设在盲人岛(喻基层员工)、哑人岛(中层打点者)、健全人岛(高层决策者)。要求在规按时间内完成各自的任务并集合在一处安全的地方。此项目强调主动沟通、信息共享的重要性,尤其是说明了主管者运用资源和决策的重要性。


  珍珠岛


  任务


  1、器械:一双筷子、一张报纸、一段胶带,要求利用这些器械是鸡蛋从高处落下不碎。


  2、数学题:ABCDE*3-------------EDCBA


  A、B、C、D、E各是几?


  3、利用一定的物理道理和器械,将所有的人集中到一个岛上


  时间:20分钟


  规则:


  1、岛的周围是激流,任何人和物品一旦落水都将被冲到盲人岛


  2、岛的四周是松软的沙地,受力过重可能会塌陷


  哑人岛


  任务


  1、将所有的人集中到珍珠岛


  规则


  1、只有哑人可以协助盲人移动


  2、只有哑人可以移动木板


  3、只有盲人完成了第一个任务后才能移动木板


  4、哑人不得开口措辞


  5、岛的周围是激流,任何人和物品一旦落水都将被冲到盲人岛


  盲人岛


  任务


  1、将一个球投入水中的一个桶中


  2、所有的人集中到珍珠岛


  规则


  1、第一个任务完成后才能离开盲人岛


  2、岛的周围是激流,任何人和物品一旦落水都将被冲回盲人岛


  器械:


  1、50*50cm木台12个,高度20cm


  2、80*20cm木板两块


  3、木桶或塑桶一只


  4、乒乓球或网球3只


  5、一双筷子、一张报纸、一段胶带、鸡蛋一只、笔一支


  6、任务卡片


  团队表现:顺利完成项目。但"常人"长时间"忙于"包鸡蛋等项目,致使营救行动时间几乎用尽。


  体会:①盲人岛、哑人岛、常人岛各有优势,但又各有长短。各层分别相当于一个团队中的基层、中层、决策层;


  ②中层(哑人)一味向基层(盲人)寻求沟通,而缺乏向决策层(常人)的汇报、沟通。中层对自己解决不了的问题应及时向决策层汇报;


  ③决策层(常人)被琐碎的事务所困扰,不能科学决策;


  ④基层(盲人)在整个"游戏"中很无奈,作为一个团队,明确一个团队的目标和任务是非常重要的!


  



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